文/杨祥

专注于私人财富管理领域多年，我见过太多光鲜亮丽的豪门，在大家长离世后瞬间分崩离析。

在这个世界上，许多类似的悲剧不断上演。令人扼腕。比如，多年前一位企业家猝然长逝，留下数亿资产和一纸遗嘱。在十多年的时间里，曾经和睦的姐弟对簿公堂，遗孀被继子女告上法庭，企业账户被冻结，经营陷入瘫痪。最终，资产在漫长的诉讼中缩水，而亲情，早已在一次次庭审的互泼脏水中荡然无存。

官司或许能赢，但这个家，彻底输了。更何况，在长达数十年的诉讼中，并没有所谓的赢家。

我们需要对此予以反思，在家族财富传承领域，传统的“你死我活”的对抗式诉讼，真的是解决问题的最优解吗？还是属于典型的“双输”悲剧？

我认为，律师特别是家事律师的角色必须升级：我们要从法庭上的“对抗者”，转型为家族利益的“架构师”。

那么，对抗者与架构师之间有什么本质上的区别呢？

——对抗者的思维是“你死我活的争夺”，通过寻找对方的漏洞来最大化己方利益，往往以牺牲关系和亲情为代价；

——而架构师的思维是“家族共同利益的建设”，通过设计精妙的方案来平衡各方诉求，核心在修复关系、保全财富、延续文化。

面对已经爆发的家庭内斗或家庭危机，律师与其他担任家族架构师的服务人员，应当跳脱于零和博弈思维，从顶层设计的角度，帮助这个摇摇欲坠的家族在废墟上重建秩序。

在处理继承纠纷时，我通常不会仅仅盯着法条，而是尝试引入商业思维。比如，一方想要企业的控制权，另一方急需现金改善生活。与其争个鱼死网破，不如设计一套“股权置换+现金补偿+分期支付”的和解方案。把法律条文背得滚瓜烂熟不是律师的核心竞争力。

真正具有核心竞争力的律师能够帮助你在破裂的家庭关系、棘手乃至激烈冲突的纷争中，利用法律工具，重新搭建一个让各方都能体面下台的利益架构。

这也是你高薪聘请一流律师或法律专家的价值所在。

这是最考验律师功力的地方，也是区分平庸者与优秀者的分水岭。

对于已经爆发的纠纷，仅仅解决眼前的“分钱”问题是不够的。我们应站在整个家族长远发展的更高维度，去化解当下的矛盾。

我们可以借鉴近期备受关注的一些知名企业家家族传承案例，虽然具体情节各异，但核心教训共通：缺乏顶层设计，企业就是一艘在风暴中失去舵手的船。

当纠纷已经发生，律师不能只做“救火队员”，更要做“重建者”。

比如在上述案件中，我们并没有急于推进诉讼，而是推动各方坐下来，借此危机建立“家族委员会”，引入“家族宪法”概念。我们通过重新设计股权架构，将所有权与经营权适度分离，既满足了部分子女退出的诉求，又确保了核心接班人对企业的控制权。

我们要将一场可能导致企业崩盘的继承危机，转化为一次家族治理机制升级的契机。这才是真正的“架构师”——不仅平息战火，更为家族财富的百年流传打下地基。

家事案件，七分情，三分法。

很多时候，争的不是钱，而是一口气。作为“架构师”，我们要有穿透情绪看到本质的能力。先处理情绪，再处理事情。通过调解，让当事人明白：无休止的内斗只会让外人看笑话，让父辈打下的江山付诸东流。

当然，说一千道一万，以上是对家族成员爆发剧烈财产纷争的亡羊补牢之术，家庭矛盾已然激化，协调难度极高。

对于任何家庭来说，要想家庭和谐、顺利传承，最好的策略永远是前置风控。对于拥有私人财富的人，特别是中高净值人士来说，请不要避讳谈论身后事，不要放任无所作为的悲剧发生，同时，也不要像买白菜一样随意。

传承不是儿戏。作为创富一代，务必慎重对待，将财产的分配与传承规划，上升为家族战略。

认知是行动的先导。只有当你做好了认知建设，才可以采取工具来落地实施。工具很多，如遗嘱、意定监护、家族信托、民事信托与保险金信托等，这些法律工具各有优劣，结合需求做好顶层设计。

最好的传承，是让财富成为祝福，而不是诅咒。